日本歯科社会教養推進機構（JDL）は「歯科業界ではたらくすべての人が輝ける社会を」の理念のもと、基本的な社会教養を身につけることができるスクール型の教育団体です。

2022年1月に0期を開催し、一人で学習するだけでなく、学びの同期を得ることで長く歯科業界で活躍できる人財が増えることを目指します。
いざ社会にでようとする未来明るい人財が、自分のあり方を見つけ、考える力を身につけられるような思考を育みます。

歯科業界は長い間人財不足が叫ばれています。特に歯科衛生士の有効求人倍率は20倍以上で、常に歯科衛生士を探しているという歯科医院も多くあります。
実働している歯科衛生士の登録者数の僅か半数である13万人弱で、せっかく国家資格を取得し社会にでたのに、わずか数年で歯科業界を離れてしまう人が多くいます。
さらに歯科技工士学校は定員割れの末、閉校。歯科医師数は10万人を超え、飽和状態といわれることもありますが、定期的に歯科医院で歯のチェックを受ける「予防実践者」はわずか３割ともいわれ、日本における歯科が行うことの大きさを感じずにはいられません。

（公益社団法人 日本歯科医師会 15歳～79歳の男女10,000人に聞く、「歯科医療に関する生活者調査」Part2 より引用）

歯科業界を目指す人財を増やし、帰属意識を持って定着を図り、社会に貢献できるようにしていくためには、社会人になるタイミングで教養を身につけることが必要ではないか、そんな想いから日本歯科社会教養推進機構（JDL）を立ち上げました。

 

 

中原　維浩 先生　Masahiro　Nakahara
医療法人社団栄昂会　理事長
DECT株式会社　代表取締役
イブラボ（医療物販学LABO）主宰
歯科医師　
メディカルコーチ

 

 

 

A. 一つは講師陣の多種多様な魅力。
他ではこのメンバーが一堂に集まって聞ける場はないと思う。二つ目、法人の幹部メンバーのいわゆるスタッフ教育ではなく「幹部教育」を歯科界に特化した形でやってくれるのはここしかないと思ったから

A. 副院長や主任が受講後、他人に任せることの大切さを知り、なんでも自分でやるのではなく、育った子にやってもらえた時の何倍もの喜びを実感してもらえたこと。
そして、新人も受講したが、新人らしかぬ目の前のことでいっぱいになるのではなく、俯瞰した目で診療全体のバランスのサポートしてくれる。何よりもこの方々が「聞く力」がついたと思う。

A. 迷ってるなら受講された方が良いです。
迷ってないなら、それまでってことです。
経営者として、何を大事にしてるかが問われている時だと思います。

 

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森岡　彬 先生  
フォレスト歯科クリニック　院長

<所属>
日本歯内療法学会 会員
日本ヘルスケア歯科学会 会員
日本アンチエイジング歯科学会 会員

 

 

A. 開業当初より、JDL共同代表である加瀬久美子先生に歯科衛生士の育成研修をお願いしていたのですが、加瀬先生に来ていただく度にスタッフのモチベーションが上がり、主体的に動くようになっていく姿をみていて、この関わりは凄いなと感じておりました。

もともと能力の高いスタッフ達だと思っていましたが、さらに医院を成長させるために、個々の能力と医院の組織力を向上させたいと考えていたところ、加瀬先生よりJDLの研修内容をお聞きし、この研修を受けることによって、医院の発展はもちろん、スタッフの仕事観がより良いものになるのではないかと思いました。

スタッフに「JDLの研修受けてみないか？」と提案したところ、快く「受けたいです！」との返事でしたので、受講するはこびとなりました。
加瀬先生をはじめとした熱心な先生方が考えた研修なら間違いないと直感的に感じたことも理由の一つです。

A. 一番は、スタッフが「医院」のことを本当によく考えてくれるようになったことです。
当院では、受講したメンバーから、JDLを通して学んだことや実践したいことを院内全体でシェアをする時間を設けました。

「そもそも仕事とは何か」というところから、自分たちのキャリアビジョンを考えること、歯科医療従事者としてマストともいえるコミュニケーションについて、そして、なかなかスタッフには話しにくいと感じられている院長先生も多いであろう医院の「お金」の話など様々なシェアをしてくれて、院内全体で、現状の振り返りとこれからの未来についてディスカッションすることができました。　

JDLの研修をきっかけに、受講したメンバーだけでなく、医院全体が、よく考え、常に「目的」を意識しながら行動するようになったと感じております。
スタッフが笑顔で楽しく仕事をしている姿が患者さんにも好評のようで、「いつも良い雰囲気ですよね」「みんなが楽しく仕事をしていて羨ましい」「歯医者に来るのが苦に感じない」とのお声も沢山いただき、医院として目指している「患者さんが健康を守るために自ら通いたい思える場所」に、より近づいたのではないかと私自身、とても嬉しく思っています。

A. 私は直接受講した訳ではありませんが、仕事はもちろん、これからの人生のマインドセットをする意味でも非常に良い研修だと思います。
自分を成長させたい方、考える力や問題解決能力を身につけたい方、早く受講した分だけ時間を有効活用できますし、より豊かな人生を送れることと思います。
そして、医院を発展させたい院長先生、院内で何か問題を抱えている院長先生、きっとJDLの研修にそのヒントが隠れていると思います。ぜひ、スタッフさんの受講をご検討ください！

 

坂本　耕一先生
坂本歯科医院　理事長 兼 院長

<所属>
日本歯周病学会 認定医
ヨーロッパインプラント学会 認定医

 

 

Q. 自院のスタッフを受講させようと思ったきっかけはどのようなものでしょうか？

A. 自院で働く職員には、歯科の知識だけでなく、一社会人として立派になってもらいたいと常に考えていました。
一般企業の新入社員は、まず社会人として必要なマナーや考え方を研修する時間があります。
一方、歯科業界においてそのようなことを、自院だけで教えることが難しいと感じ、外部機関にお願いしようと思いました。

様々な外部機関がありますが、日本歯科社会教養機構さんにお願いした理由は、代表のお二人が歯科衛生士で、この講習だけでなく臨床の研修にも幅広く携わっており、歯科特有の現場のリアリティを認識されている所と、お二人の前向きな雰囲気を職員にも感じ取って欲しいと思いお願いしました。

Q. 受講後のメンバーや医院に変化はありましたか？

A. 緩やかですが、積極性や考え方の変化は出てきます。
直ぐに効果があるとは思いません。間を置いての反復、他の職員へのアプトプットを通じて時間をかけて伸びていく印象です。

その為に、定期的に話を聞いたり、積極性な姿勢を褒めてあげたり継続したアプローチが必要だと思います。職員が段々と変化していく姿は、観ていて楽しいです。
講師によるJDLの受講後のzoomミーティングも、非常に良い機会で有り難いです。

Q. 受講を考えている方へのメッセージをお願いします

A.日本の歯科界のパワースポットです。
今回自分自身も参加させていただきましたが、職員への投資を考えている経営者には、まずご自身の受講をお奨めします。
勤務医の先生も含めて歯科医師の先生が一番響くと思います。他の職員と一緒に参加も良いと思います。

参加した人数が増えてくると、共通言語や良質なマインドが、医院に根付いてきます。
少し時間はかかりますが、必ず医院の財産になると思います。お奨めです！

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